Циклова комісія дисциплін бізнесу та адміністрування

Місія циклової комісії полягає у підготовці висококваліфікованих, конкурентоспроможних економістів, підприємців, управлінців, фінансистів, здатних в умовах сучасної ринкової економіки комплексно вирішувати професійні завдання, приймати обґрунтовані господарські рішення і нести відповідальність за результативність діяльності підприємств (організацій) в різних галузях економіки.

Циклова комісія забезпечує реалізацію освітньо-професійних програм для таких спеціальностей

Облік і оподаткування

Accounting and taxation

Про спеціальність

D1

Менеджмент

Management

Про спеціальність

D3

Маркетинг

Marketing and advertising

Про спеціальність

D5

Цифровізація бізнесу

Business Digitalization

Про спеціальність

D3

Ключові завдання

Забезпечення якості підготовки фахівців

Орієнтація навчання на формування сучасних компетентностей: стратегічне мислення, уважність, аналітичні та критичні навички відповідно до вимог національних і європейський освітніх стандартів, підготовка спеціалістів, які можуть успішно вирішувати складні завдання в сучасних соціально-економічних умовах і бути конкурентоспроможними при працевлаштуванні як у межах України, так і в інших країнах, поглиблення теоретичних знань, вироблення необхідних практичних навичок і творчого мислення студентів.

Розвиток студентів

Стимулювання пізнавальної активності, творчих здібностей та індивідуалізація навчального процесу з урахуванням особистісних особливостей студентів, розвиток наукового світогляду, дослідницьких, творчих здібностей та креативного мислення здобувачів освіти, а також формування їхньої громадянської позиції, формування моральних цінностей, соціальної активності та відповідальності у студентів, проведення змістовних круглих столів, семінарів, ділових ігор, диспутів, на яких узагальнюється світовий і національний досвід в економічної галузі.

Удосконалення освітнього процесу

Постійне вдосконалення навчальних програм, методичного забезпечення дисциплін відповідно до сучасних вимог ринку праці та актуальних освітніх тенденцій, використання сучасних методик навчання, включаючи інтерактивні та інформаційно-комунікаційні технології.

Науково-дослідницька робота

Координація дослідницької та наукової роботи викладачів і здобувачів освіти у відповідних галузях економіки.

Співпраця

Організація співпраці з підприємствами, організаціями, установами для проходження практики та подальшого працевлаштування студентів, залучення практиків до навчального процесу, моніторинг потреб ринку та підприємств для допомоги у працевлаштуванні випускників та адаптації навчальних програм.

Розвиток навчально-матеріальної бази

Постійне оновлення та вдосконалення навчально-матеріальної бази, розроблення методичних рекомендацій з використанням наочних посібників та технічних засобів.

Ключові виміри сталого розвитку бізнесу та адміністрування в Україні

Ключові виміри сталого розвитку бізнесу та адміністрування в Україні ґрунтуються на трьох основних елементах, відомих як модель ESG (екологія, соціальна політика та корпоративне управління) або «три кити»: економічний, соціальний та екологічний виміри. Після повномасштабного вторгнення Росії, в Україні додалася особлива увага до повоєнної відбудови. 

Економічний вимір

• Фінансова стійкість: Стабільна та передбачувана податкова політика є важливою для довгострокового планування та залучення інвестицій, забезпечення стабільності в умовах воєнних ризиків та економічної кризи.
• Інвестиції в інновації: Перехід від традиційної економіки до економіки знань та інновацій, які сприятимуть зростанню бізнесу та підвищенню конкурентоспроможності.
• Повоєнна відбудова: Спрямування зусиль бізнесу та держави на відновлення інфраструктури та економічного потенціалу.
• Вихід на світові ринки: Зміцнення позицій українських компаній на міжнародній арені. Досягнення високої конкурентоспроможності на світових ринках.
• Циркулярна економіка: Перехід до моделі циркулярної економіки, що передбачає мінімізацію відходів і повторне використання ресурсів.
• Енергетична ефективність: Оптимізація використання ресурсів, що особливо актуально в умовах руйнування енергетичної інфраструктури. 

Соціальний вимір

• Соціальна відповідальність бізнесу (КСВ): Підтримка суспільства, особливо найвразливіших верств населення.
• Добробут і безпека працівників: Забезпечення гідних умов праці, медичного страхування, психологічної підтримки та безпеки на робочих місцях.
• Підтримка ветеранів: Надання допомоги та можливостей для адаптації та реінтеграції ветеранів війни в бізнес-середовище.
• Розвиток людського капіталу: Інвестиції в освіту, навчання та професійний розвиток співробітників, а також підтримка молоді.
• Соціальне підприємництво: Розвиток електронного уряду та надання державних послуг онлайн покращує взаємодію громадян з державою, створення бізнес-моделей, які вирішують соціальні проблеми поряд із отриманням прибутку. 

Екологічний вимір

• Екологічна трансформація: Перехід до екологічно чистих технологій і процесів.
• Відновлювані джерела енергії: Інвестування в сонячну, вітрову та інші види відновлюваної енергетики.
• Поводження з відходами: Впровадження безвідходних технологій та ефективних систем переробки.
• Раціональне споживання: Просування усвідомленого споживання серед населення та бізнесу.
• Екологічна відповідальність: Сприяння екологічній свідомості серед співробітників та споживачів. 

Вимір корпоративного управління (Governance)

• Прозорість і підзвітність: Чітке та відкрите управління, яке забезпечує доступ до інформації та відповідальність за ухвалені рішення.
• Антикорупційна політика: Боротьба з корупцією на всіх рівнях бізнес-діяльності та адміністрування.
• Залучення стейкхолдерів: Врахування інтересів усіх зацікавлених сторін, включно з громадськістю, співробітниками та державними органами.
• Відповідність законодавству: Дотримання національних та міжнародних норм і стандартів. 

Особливості для України в умовах війни та відбудови

• Стійкість до кризових ситуацій: Здатність бізнесу та адміністративних структур продовжувати роботу в умовах постійних загроз і викликів. 
• Гуманітарна складова: Бізнес активно долучається до гуманітарних ініціатив, підтримуючи як працівників, так і суспільство в цілому.
• Релокація бізнесу: Переміщення підприємств у безпечніші регіони країни для збереження виробництва та робочих місць.
• Партнерство у відбудові: Співпраця бізнесу, уряду та міжнародних організацій у плануванні та здійсненні проєктів відновлення.

Принципи сталого розвитку бізнесу та адміністрування для Черкаського регіону

Для Черкаського регіону, як і для будь-якого іншого, принципи сталого розвитку бізнесу та адміністрування базуються на трьох основних компонентах: економічному зростанні, соціальній відповідальності та екологічній безпеці. Їх успішна реалізація залежить від врахування місцевих особливостей, зокрема природно-ресурсного потенціалу, інфраструктури, соціальної структури та сучасних викликів. 

Основні принципи сталого розвитку бізнесу

Економічна стійкість

• Довгострокове планування: Замість короткострокової максимізації прибутку, орієнтація на довгострокові інвестиції, інновації та підвищення ефективності.
• Диверсифікація: Розвиток різних секторів економіки, а не залежність від однієї галузі, що особливо актуально для Черкащини з її аграрним сектором та промисловістю.
• Ресурсоефективність: Використання меншої кількості ресурсів для виробництва більшої кількості товарів і послуг.
• Залучення інвестицій: Залучення як внутрішніх, так і зовнішніх інвестицій, демонструючи привабливість регіону для сталого бізнесу.

Соціальна відповідальність

• Створення робочих місць: Забезпечення стабільної та гідної роботи для місцевих жителів, що допомагає утримувати кваліфіковані кадри в регіоні.
• Співпраця з громадами: Активна взаємодія з місцевими громадами, підтримка соціальних проектів та ініціатив.
• Сприяння розвитку регіону: Інвестування в розвиток інфраструктури, освіти та культури.
• Розвиток людського капіталу: Навчання та підвищення кваліфікації працівників, що збільшує їх конкурентоспроможність та ефективність.
• Безпека та здоров’я: Дотримання високих стандартів охорони праці та здоров’я для співробітників.

Екологічна безпека

• Раціональне використання ресурсів: Особливо актуальне для Черкащини, що має багаті ґрунти, корисні копалини та водні ресурси. Використання ресурсів має відповідати їхньому потенціалу, щоб не виснажувати їх.
• Збереження екосистем: Зменшення впливу на екосистеми, зокрема на унікальні ландшафти та водні ресурси регіону.
• Зменшення відходів: Впровадження програм з переробки та утилізації відходів, перехід до економіки замкненого циклу.
• Запровадження інновацій: Використання новітніх технологій, що дозволяють зменшити споживання енергії та негативний вплив на довкілля.       
   

Тенденції розвитку праці у бізнесі та адмініструванні

Розвиток праці у бізнесі та адмініструванні визначається низкою ключових тенденцій, які трансформують робочі процеси, вимоги до навичок та організаційну культуру. Ці тренди стосуються як світового, так і українського ринку праці, який додатково відчуває вплив воєнних дій, міграції та переформатування бізнес-процесів. 

Ключові тенденції у бізнесі та адмініструванні

Цифрова трансформація та автоматизація

• Штучний інтелект (ШІ) та автоматизація: ШІ та автоматизація рутинних завдань, як-от обробка даних, документообіг та управління розкладом, вивільняють час працівників для більш складних і творчих завдань. ШІ також використовується для аналітики, персоналізації взаємодії з клієнтами та управління проєктами.
• Інструменти для співпраці: Поширення хмарних технологій та платформ для спільної роботи сприяє підвищенню продуктивності та ефективності команд, особливо в умовах віддаленої роботи. 

Гібридні та гнучкі моделі роботи

• Віддалена і гібридна робота: Тенденція до віддаленої та гібридної роботи, прискорена пандемією COVID-19, стала новою нормою для багатьох компаній. Це дозволяє залучати таланти з усього світу, а також забезпечувати баланс між роботою та особистим життям для співробітників.
• Гіг-економіка: Зростає кількість проєктних і фриланс-працівників (гіг-економіка), що пропонує компаніям гнучкість у масштабуванні робочої сили відповідно до поточних потреб. 

Зміна вимог до навичок

• Розвиток цифрових навичок: Зростає попит на цифрову грамотність та навички роботи з новими технологіями, зокрема ШІ, аналітикою даних та інструментами автоматизації.
• М’які навички: Поряд з технічними, зростає важливість м’яких навичок, таких як креативність, емоційний інтелект, комунікація, адаптивність та критичне мислення, оскільки вони незамінні для ШІ.
• Безперервне навчання: Через швидкий розвиток технологій перекваліфікація та безперервне навчання стають критично важливими для збереження конкурентоспроможності на ринку праці. 

Залучення та добробут працівників

• Загальний добробут: Компанії все більше звертають увагу на психічне та фізичне здоров’я працівників, пропонуючи програми підтримки, що покращує їхню продуктивність та лояльність.
• Різноманітність та інклюзивність: Акцент на різноманітності, справедливості та інклюзивності (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) стає ключовим елементом корпоративної культури, що приваблює таланти та сприяє інноваціям.
• Ефективність та залучення: Організації використовують дані та аналітику для оцінки залученості та ефективності співробітників, а також для вдосконалення управлінських стратегій. 

Вплив зовнішніх факторів та українська специфіка

• Воєнний стан: В Україні на тенденції праці накладаються вимушена міграція, релокація бізнесу, кадровий дефіцит та дисбаланс попиту й пропозиції на ринку праці.
• Гнучкість та адаптивність: Український бізнес змушений проявляти надзвичайну гнучкість і адаптивність, впроваджуючи інноваційні рішення та перекваліфіковуючи працівників, щоб виживати та розвиватися в умовах війни.
• Підвищення зарплат: Незважаючи на складнощі, спостерігається зростання заробітних плат, особливо в сферах з дефіцитом кваліфікованих кадрів.

Наші випускники

Єлизавета Солод

Магазин Cream

Контент-менеджер і консультант з догляду та підбору професійної косметики

Бичок Кіріл

Traffic jet

Media buyer

Маріанна Наталіч

Компанія UMP

Менеджер з продажу